说要拥抱AI的领导，可能是AI的真阻力

文章探讨了AI在PPT制作中的应用，以及AI对组织决策和讨论方式的影响，指出部分领导可能成为AI应用的阻力。

PPT制作颇具难度，需将脑海中的关系图和动态变化用静态形式呈现。此前AI做PPT效果不佳，因它面对二维无限画布，难以遵循模板。但头部AI如GPT和Claude虽做PPT格式欠佳，却擅长做图。可把PPT模板当图片让其识别，输出类似风格图片后粘贴进PPT。多模态训练使AI在图片处理上表现良好，遵循指令能力强，且擅长用图形讲视觉故事。

不过，生成图片不像PPT组件那样可灵活修改。GPT网页版有编辑模式，能按需修改，但多次修改后中文字可能出现乱码，此时让其重新生成效果更好。

组织使用PPT的原因值得思考。在一些组织中，思考深入、交流充分的组织对PPT要求较低。即使在大组织中，有洞见的领导也只关注关键几页。人类注意力有限，难以消化超30页的PPT报告。AI时代或许能缩短筛选重要信息的过程，让组织提前感知领导关注的内容。

对于AI原生组织的讨论方式，AI在PPT制作上能大幅省略繁琐操作。若组织因追求格式统一而禁止使用AI做PPT，可能会被淘汰。用AI画PPT可帮助人视觉化想法，构建思考过程。但使用时指令要清晰，看到不理想结果应及时与AI沟通修改，此时PPT成为思考图像化的辅助工具。

在组织决策和思考方面，大家讨论仍很重要，但目前人与人讨论常存在空对空问题。理想情况是引入AI进行事实核查和计算推演，主动参与讨论。不过，AI改造对组织要求高，权威型组织可能阻碍AI应用。部分领导虽认可AI工具，但不愿真正用AI改造组织。AI原生组织对人要求更高，需有开放心态和思辨精神。

来源：虎嗅